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          江蘇建材工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折

          放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-12-04  瀏覽次數(shù):166
          核心提示:通過(guò)十二五期間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展,江蘇建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)已逐漸形成,為在新常態(tài)下的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。水
              通過(guò)“十二五”期間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展,江蘇建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)已逐漸形成,為在新常態(tài)下的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。水泥是江蘇建材工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)能和產(chǎn)量在全國(guó)占有較大的比重,新常態(tài)下如何發(fā)展是一個(gè)值得關(guān)注的話題。“十二五”以來(lái),江蘇建材工業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下,保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。與2009年相比全省建材工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)下降11.57%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)118%,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)176%。全省建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,新型建材和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品種類(lèi)和產(chǎn)量逐年增加,投資結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在向健康發(fā)展。
              隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解產(chǎn)能過(guò)剩、實(shí)施節(jié)能減排目標(biāo)等宏觀政策的貫徹實(shí)施,全省建材行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了前所未有的調(diào)整。粘土磚瓦、建筑陶瓷、衛(wèi)生陶瓷、水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)虧損面擴(kuò)大,企業(yè)數(shù)大幅減少。技術(shù)玻璃及制品、新型材料、防水材料、保溫隔音隔熱材料企業(yè)數(shù)在增加,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。水泥、玻璃、衛(wèi)生和建筑陶瓷等傳統(tǒng)建材產(chǎn)品在市場(chǎng)需求下降和新型材料產(chǎn)品替代的壓力下,不少企業(yè)通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,獲得了新的生機(jī)和活力,也有一批企業(yè)因產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、能源消耗高、污染物排放不達(dá)標(biāo)等,在產(chǎn)業(yè)政策的壓力和市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
              “十二五”期間,全省建材工業(yè)在取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí),還存在著一些較為突出的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:一是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較慢,與全國(guó)前三位省份的差距加大;二是行業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量不高,高新技術(shù)產(chǎn)品,自主品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快,在整個(gè)建材工業(yè)中的比重不大;三是水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重,還未能得到有效控制,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度很大;四是節(jié)能減排壓力較大,綠色建材戰(zhàn)略推進(jìn)速度緩慢,鼓勵(lì)性政策不配套,綜合資源利用技術(shù)和消化因減排增加的成本壓力等,制約著綠色建材業(yè)的發(fā)展;五是兩化融合能力和水平較低,以信息化推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的步伐較慢,持續(xù)發(fā)展后勁不足;六是企業(yè)運(yùn)用科學(xué)管理的意識(shí)不強(qiáng),部分企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式制約著公司的發(fā)展;七是外向型經(jīng)濟(jì)動(dòng)力不足,走出戰(zhàn)略的配套政策和措施不完善。
              “十二五”以來(lái),全省一大批優(yōu)秀企業(yè)在困境中積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì),練內(nèi)功、抓機(jī)遇、促發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展方面走出了自己的新路。水泥產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致江蘇水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,嚴(yán)重影響了水泥企業(yè)的發(fā)展。淘汰落后,化解產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)是江蘇省水泥企業(yè)的重要任務(wù)。江蘇金峰、江陰綺星、泰安建材、江蘇誠(chéng)意、中聯(lián)水泥(214.58元/噸,0%)等水泥企業(yè),為貫徹執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策,一方面主動(dòng)積極淘汰落后產(chǎn)能,兼并收購(gòu)中小粉磨站,實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)改造;另一方面發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)向水泥產(chǎn)品下游延伸,開(kāi)發(fā)水泥商品混凝土、水泥預(yù)拌砂漿產(chǎn)品,提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量。江蘇金峰作為江蘇最大的水泥生產(chǎn)企業(yè),“十二五”期間,企業(yè)在發(fā)展水泥主業(yè)的同時(shí),涉及房產(chǎn)、金融、鋼簾線等行業(yè)投資開(kāi)發(fā),獲得了更大的發(fā)展空間。
              南京玻纖院、中復(fù)連眾、江蘇申視、建華管樁、江蘇磊達(dá)、常州盤(pán)固、東浦管樁等企業(yè)在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)研究開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保、新型墻體、隔熱保溫等高科技新型材料。南京玻纖院、中復(fù)連眾充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),在節(jié)能保溫隔熱、輕質(zhì)高強(qiáng)材料產(chǎn)品的研發(fā)方面做了大量工作,為平穩(wěn)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)下滑、實(shí)施自我發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮了較大作用。建華管樁在發(fā)展管樁主業(yè)的同時(shí),向管樁產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)拓展,在江蘇、廣東等20多省(市)建有管樁及各種混凝土預(yù)制構(gòu)件、高品質(zhì)輕質(zhì)隔墻板等40多個(gè)生產(chǎn)基地。江蘇磊達(dá)是以水泥生產(chǎn)為主的股份有限公司,受當(dāng)?shù)厥沂Y源的影響,該公司在異地配套建設(shè)3條5000t/d熟料生產(chǎn)線的同時(shí),又開(kāi)發(fā)了汽車(chē)輪胎鋼簾線產(chǎn)品,目前該公司已成為產(chǎn)品生產(chǎn)與物流、賓館服務(wù)一體的綜合性企業(yè)。常州盤(pán)固在安徽建設(shè)3條5000t/d熟料生產(chǎn)線的同時(shí),在金壇開(kāi)發(fā)5000畝農(nóng)用地,建設(shè)環(huán)保科技農(nóng)業(yè)生態(tài)園,種植水稻、果樹(shù)等優(yōu)良植物。江蘇申視從一家與春蘭集團(tuán)配套的塑料件加工企業(yè),積極引進(jìn)人才、技術(shù),立足塑料件加工基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),向石油輸出管道產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,開(kāi)發(fā)出超高復(fù)合管材、油氣田專(zhuān)用柔性復(fù)合管等五大系列非金屬?gòu)?fù)合管系列產(chǎn)品。
              “十二五”期間,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行給許多企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力,但江蘇鶴林、江蘇博特、江蘇科行等企業(yè)克服種種困難,變壓力為動(dòng)力,取得了可喜成績(jī),企業(yè)得到了較好地發(fā)展。江蘇鶴林在國(guó)家嚴(yán)格控制新增熟料產(chǎn)能的情況下,充分利用船山礦綜合資源優(yōu)勢(shì),批準(zhǔn)建設(shè)了5000t/d熟料及純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目(三期),使熟料和水泥產(chǎn)能得到了較大程度的提高。江蘇博特新材料有限公司是江蘇開(kāi)發(fā)應(yīng)用型研究院改制成功的科技先導(dǎo)型企業(yè),在混凝土外加劑領(lǐng)域已形成科研開(kāi)發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)的完整體系,是研究院所改制成功的典型。江蘇科行最初是一家生產(chǎn)除塵設(shè)備的企業(yè),“十二五”以來(lái),他們堅(jiān)持以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主線,圍繞電力、水泥、鋼鐵、玻璃、化工等行業(yè)節(jié)能減排的要求,加大研發(fā)投入,建立和完善研究開(kāi)發(fā)體系,開(kāi)發(fā)出一批具有較好產(chǎn)業(yè)化前景的項(xiàng)目成果,實(shí)施企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,取得了一定的成效。
              本文著作權(quán)屬:國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的合成樹(shù)脂瓦,PVC塑鋼瓦,F(xiàn)RP采光瓦,F(xiàn)RP防腐瓦,PVC瓦,塑料瓦,ASA防腐瓦,PVC防腐瓦制造商,無(wú)錫海納建材科技有限公司(所有),原創(chuàng)文本受法律保護(hù),未經(jīng)授權(quán),不得抄襲轉(zhuǎn)載!請(qǐng)自重!咨詢(xún)合成樹(shù)脂瓦,PVC塑鋼瓦,F(xiàn)RP采光瓦,F(xiàn)RP防腐瓦,PVC瓦,塑料瓦,ASA防腐瓦,PVC防腐瓦產(chǎn)品:13812062568,13812079268,13812075968。海納PVC塑鋼瓦網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中心原創(chuàng)整理編排發(fā)布!
           
           
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